Еще в 2018 году, когда я впервые написал о размерах инженерных команд , я был удивлен, насколько мой совет задел коллегу. Он хотел раскрутить новую команду инженеров из двух человек, что, как…
Рубрика: Irrational Exuberance
Что значит быть центром затрат?
Когда я поделился своей статьей «Измерение инженерной организации» , я отметил, что слишком сильное внимание к показателям оптимизации (например, к таким вещам, как время CI/CD) может превратить проектирование в центр затрат. Это…
Как капитализировать инженерные затраты.
В первые девяносто дней в качестве нового руководителя инженерного отдела проходит много важных совещаний, но одно из них, которое легко забыть и которое на удивление важно, — это ваше первое совещание с…
Пробуем Tailscale.
Как и большинству людей, работающих в области проектирования инфраструктуры в 2014 году, мне очень понравился технический документ Google BeyondCorp . Мой главный личный интерес был основан на том факте, что одновременная реализация…
Компания, команда, я.
Еще когда я был менеджером в Uber, я ухватился за инструмент мышления, который я ввел в команды, с которыми работал: достигать правильных результатов, расставляя приоритеты в первую очередь для компании, во вторую…
Время и энергия.
Несколько недель назад я купил пианино. Это цифровое пианино, которое меня очень взволновало по нескольким причинам: меня по-прежнему преследует то, что я забыл поливать наше пианино в детстве, это была девяностофунтовая упаковка,…
Почтовый ящик: Что не поддается измерению? Брать на должность исполняющего обязанности или нет?
Это почтовый ящик с несколькими разными вопросами, которые мне задавали за последние несколько недель. Что не поддается измерению? Мой друг проходит собеседование на руководящие должности инженеров и принес интересный вопрос в наш…
Меньше, но счастливее героев происшествий.
Моя жена была достаточно любезна, чтобы просмотреть статью о реагировании на инциденты, которую я пишу, и подняла связанную тему, которую я не смог вместить в эту статью, но которая бесконечно увлекательна: как…
Один на один с руководителями.
Часто, когда в организации происходят какие-то потрясения, руководители думают про себя: «Ах, мне нужно поговорить с командой один на один, чтобы они могли услышать, как мы справляемся с этим». С другой стороны,…
Упражнение «Нарисуй три карты».
Я провожу ежемесячную сессию со штатными инженерами Calm. В некоторые месяцы это в основном вопросы и ответы, но я считаю, что лучшие сессии имеют по крайней мере какой-то компонент направленного обучения. Например,…